東京都中小企業新興公社の様のPRを含みます。

はじめに：なぜいまグローバル人材が求められるのか

世界市場は、パンデミックや地政学的リスクを乗り越え、再び大きな成長を遂げようとしています。日本企業も海外展開や外国人との協働が日常となりつつある今、文化・言語・商習慣の壁を越えて活躍できる人材＝「グローバル人材」の必要性がかつてないほど高まっています。

どれだけ良い製品や戦略があっても、それを現地で実行できる「人」がいなければ海外進出は成功しません。

（PR）東京都中小企業新興公社のグローバル組織・人財支援デスクの活用をお勧めするための記事です。

グローバル人材とは？必要なスキルと資質

単に「英語が話せる人」ではなく、次のようなスキルが求められます。

分類内容
語学力英語だけでなく、現地の言葉や文化背景を理解する力
異文化理解習慣や価値観の違いを尊重し、柔軟に対応する力
現地適応力海外赴任・出張・多国籍チームでの業務遂行能力
ビジネス感覚グローバルな視点での意思決定・リスク判断力
リーダーシップ多様な人材をまとめ、成果を出す力

企業が直面する課題｜「海外任せ」からの脱却

日本企業は、海外現地法人に任せっきりで、日本本社に「海外を理解できる人材がいない」という状態に陥ることがよくあります。これが以下のような課題を生み出します：

  • 現地法人とのコミュニケーションが断絶
  • 問題が発生しても本社で対応できない
  • 海外進出のスピードが極端に遅くなる

こうした課題を解決するには、国内でグローバル対応できる人材の層を厚くすることが必要不可欠です。

グローバル人材育成の5つの戦略

1. 段階別スキル育成プランの構築

  • 若手〜管理職まで、キャリアレベルに応じた育成を行う
  • 例：新卒→異文化トレーニング、主任→英語プレゼン研修、課長→海外赴任研修

2. 実務経験を通じた「現地感覚」の醸成

  • OJTや海外短期出張、プロジェクト参加による「実戦感覚」を重視

3. 多国籍チームとの協働を日常にする

  • 日本国内でも外国人スタッフとプロジェクトを共にする設計

4. デジタルを活用した育成効率の最大化

  • オンライン語学学習、VRによる異文化シミュレーションなどを導入

5. 明確なキャリアパス設計と評価制度

  • 「グローバル経験が昇進に有利」という制度設計がモチベーションに

具体的な育成手法と導入事例

企業名（仮）育成施策成果
A社（製造業）海外赴任候補者に対して1年のプレ渡航研修派遣後の離職率が50%改善
B社（IT）外国人と混成の社内プロジェクトを定期実施異文化対応力が全社で向上
C社（中小）オンライン英語・国際ビジネスマナー講座を毎月実施若手の海外出張参加率が2倍に

中小企業でもできる！コストを抑えた育成プラン

中小企業でもできる現実的な育成策：

  • 外部の研修プログラムや補助金制度を活用（例：JETRO、厚労省系）
  • 海外インターン生や外国人社員とのプロジェクト化
  • 他社との合同研修・情報交換による効率化
  • オンライン学習教材・アプリ（例：Globis、スタディサプリENGLISH）

私の個人的なおすすめは東京都中小企業新興公社さんのプログラムがおすすめです。

グローバル組織・人財支援デスク（URL：https://www.tokyo-kosha.or.jp/TTC/session）

海外展開に強い組織をつくるために

最終的には、個人のスキル育成だけでなく、企業としての「仕組み化」が必要です。

  • 異文化コミュニケーションを評価に組み込む
  • 海外展開を意識した人材配置と異動計画
  • 経営層の意識改革とバックアップ

海外ビジネスに強い組織は、一部の帰国子女やエリート任せにせず、全社での対応力を育てる文化があります。

まとめ：人材からはじめるグローバル戦略

グローバル人材育成は、単なる「人事施策」ではなく、企業の成長戦略そのものです。
海外展開を本気で進めるなら、「戦える人材」を社内でどう育てるか？から逆算する必要があります。

今こそ、「グローバルで勝てる組織づくり」を始める絶好のタイミングです。